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[2014-03-25]苏商会(第四期)私人董事会现场

                                     

                        苏商会(第四期)私人董事会现场

 

       这里有花坛式的喷泉,有金灿灿的油菜花地,还有别具特色

的精美门窗,以及员工休憩的图书馆,古色古香的建筑风格,颇

有苏州园林的风范。但这里不是苏州园林,而是充满文化气息的

苏州裕丰装饰门窗有限公司。3月22日下午,苏商会带领11位私

来到这里,共同为裕丰把脉,提建议,聊管理,话转型,参会

董们纷纷为裕丰未来的发展出谋划策,提出的观点和想法经典

到,在场所有人都深受启发,表示不虚此行。

 

                             

                         参会私董参观裕丰门窗

         

       也许是门窗与人们的生活息息相关的缘故,企业家在参观裕

丰的时候,对展示的门窗设计及功能表现出了浓厚的兴趣,对裕

丰门窗的品质也大为赞赏,竟有私董当场表达了要订购的意愿。

其他几位私董也纷纷表示,裕丰门窗颠覆了他们对传统门窗行业

的看法。

       

       裕丰转型的新思路在哪?

        

           裕丰门窗的品质固然值得称赞,企业文化也做得相当出色,

但私董们在感慨的同时,并没有忘记自己此行的目的,那就是

为裕丰的未来指点迷津,提出发展新思路。

 

                               苏州仕铭科技股份有限公司董事长吕仕铭

 

            苏州仕铭科技股份有限公司董事长吕仕铭说,在参观工厂的

时候发现,大都是人工作业,他建议将自动化引入生产车间,比

如采用工作台、传送带的方式,这样不仅可以降低人工成本,还

能减少安全隐患。

 

         

                          吴江财智置业发展有限公司总经理高和余

 

            而作为同行的吴江财智置业发展有限公司总经理高和余则建

议,采取精细化管理,在保证产品质量的同时增加产品的数量,

在产品推广方面,不仅仅销售高端门窗,也要挖掘中低端产品,

实现从精到量的转变,这样才能获得更多的利润。

 

                             苏州市同兴铝业有限公司总经理钱兴源

 

          同样是做铝产品的苏州市同兴铝业有限公司总经理钱兴源则

发现,裕丰生产的都是室外门窗,所以他建议裕丰是否可以在室

内门窗或隔断门门窗上做一些努力。

 

                            苏州裕丰装饰门窗有限公司董事长沈夕祥

 

            细节决定成败,能将门窗做到如此极致,私董们在感叹的同

时也不禁好奇,裕丰的强项到底在哪里?苏州裕丰装饰门窗有限

公司董事长沈夕祥解释道,“我们的强项来源于品牌效应,裕丰

生产出来的门窗,不管是日本YKK门窗,还是德国旭格门窗,其

品质都已经得到全世界的公认。”经济实用,且质量有保证的产

品,不怕卖不出去。

       

            如何将员工效用最大化?

 

 

            私董会的重头戏是参会私董为裕丰解决问题。在交流过程中,

沈夕祥谈到了企业当前面临的最大难题,他说,企业发展最重要

的是靠人,而现在80后、90后已成为职场的主力军,他们有着自

己鲜明的个性,作为企业老板,怎样去跟员工沟通,怎样去调动

员工的积极性,怎样让员工把企业的事情当作自己的事情来做,

是长久以来一直困扰他的难题。

 

                             江苏培达塑料有限公司董事长缪培峰

 

         江苏培达塑料有限公司董事长缪培峰是富有经验的管理高手,

从他的言谈举止中可以看出,他在用工问题上有一套独特的管理

方法。他举了两个小例子,公司招标落实到人,车间安全负责到

人,如有差错,负责的员工自己承担责任,这样就让员工的收入

跟他做的事情息息相关,他自然会为要做的事情操心。缪培峰还

表示,价值是每个人所做的事情对公司的贡献值,价是工人的工

资,值是工人对公司的贡献,要想有高收入就得多贡献。在绩效

考核方面,没有新老员工之分,谁贡献多谁收入就高,做老板既

要心中有爱,又要下手无情。

 

           吕仕铭也谈了自己在用工管理方面的看法和经验,他认为,

企业管理主要基于三个层面,一是企业的盈利能力;二是你想做一

个什么样的企业;三是企业的目标。如果企业的盈利是在不断增加

的,你又能把增加的利润合理地分配给员工,那么你的团队稳定

性就会好。“我的做法是把管理团队的目标制定好,剩下的都交

给管理团队来做。”在目标效益考核上实行合格奖、达标奖、超

额奖,充分调动了管理团队和员工的积极性和主动性。

       

        企业到底该做大还是做强?

 

                             苏州裕丰装饰门窗有限公司总经理沈阳

 

            作为企业二代接班人,苏州裕丰装饰门窗有限公司总经理沈

阳谈到了自己当前的困惑,企业到底做多大合适,是应该做大还

是做强呢?

            谈到企业要做多大,缪培峰说,这需要综合考虑,适当规划,

他还举了一个形象的例子,企业好比一棵树,树上面长得多大多

粗多高,都是外在表现,最重要的还是要看它地下的根,对企业

来说,这些根就是企业的管理能力、营销能力、研发能力等等,

只有把根扎好了,企业才能做大,这样做大了才有意义。

            吕仕铭认为,每个行业都有自己的坎,企业做大做强跟坎有

关,你的团队和资源处在同一水平,决定你能做大。但他还表示,

企业做大不如做强,因为做大的风险会很大,要评估做大带来的

损失,防止决策失误。

 

                                苏州红叶装饰工程有限公司董事长杜全能

       

       苏州红叶装饰工程有限公司董事长杜全能也表示,企业做大

要量力而行,要根据企业当前的实际情况制定好目标。他还提出,

企业文化仅仅是调料,利益才是最主要的,企业要靠利益留住人,

如果没有利益,一切都是空谈。

 

                                 苏商会副会长兼秘书长俞文勤

       

       谈到今天的主题“传统商业模式下的新思维创新”,苏商会

副会长兼秘书长俞文勤提出了“四化”——服务化、互联网化、

金融化和生物化。服务化,是传统企业发展的基本条件,不管企

业是做产品,还是做服务,都要重视企业的服务化发展;互联网化

就是把过去的好想法落地,变成符合常态的东西,是每个企业在

未来市场竞争中,为了赢得更大的生存发展空间,都会提到的关

键词;金融化是企业未来的保证,对民营资本很重要,企业家要了

解金融政策、金融工具、金融产品等金融知识;生物化是指企业每

天都在变化,每时每刻都要成长。

       

        其他与会私董:

 

                              苏州吉富利商贸有限公司董事长杨苏凤

 

                               苏州吴林花木有限公司董事长周招媛

 

                              苏州青境农业科技有限公司总经理彭萩玉

 

                               苏州纳艾特新能源有限公司董事长邹广来

 

                                                                                                               文|苏商全媒体记者 王雪莲